一是設(shè)立經(jīng)理辦公公開電話及電子郵箱，征求員工意見和建議，經(jīng)理自己掌握情況，并及時(shí)給予回復(fù)，暢通了民意渠道。開設(shè)全員微信工作群，要求所有干部職工全部加入，傳達(dá)公司安排，公布工作動(dòng)態(tài)，交流業(yè)績(jī)指標(biāo)，分享業(yè)務(wù)心得，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)熱情。

　　二是輕車簡(jiǎn)從，深入基層，堅(jiān)持每處一線營(yíng)業(yè)部都走到，同每名職工都真誠(chéng)交心，傾聽呼聲，與員工們同吃同勞動(dòng)，除搞好綜合性調(diào)研外，重點(diǎn)抓住影響經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵問題，開展了一系列深層次政策性調(diào)研，總結(jié)借鑒去年經(jīng)驗(yàn)做法，結(jié)合工作實(shí)際，確定了明年工作思路。

　　三是強(qiáng)化班子工作責(zé)任分工，變班子成員包“部、室”為包“項(xiàng)目”，項(xiàng)目由誰(shuí)抓誰(shuí)是“總指揮”，誰(shuí)掌握“話語(yǔ)權(quán)”，解決推諉扯皮現(xiàn)象。同時(shí)，參考省、市公司周例會(huì)召開模式，以會(huì)促干，增強(qiáng)中層干部工作的計(jì)劃性和執(zhí)行力。