為適應新形勢需要，增加企業(yè)收入，合理分流公司各部室剩余人員，公司先后成立廣告項目部、路演項目部、365商業(yè)聯盟項目部、監(jiān)控和110聯動項目部、異業(yè)聯盟項目部、專題片制作等6個項目部。合理的安排了有相關經驗或自愿加入人員，為公司分流了多余人員，實現了優(yōu)化組合。

　　今年7月份，公司業(yè)務開發(fā)部為開拓業(yè)務需要，設立了6個項目部，每個項目部制定任務目標，簽訂承諾書。武城分公司歷史以來遺留問題中最令人頭疼的就是人員過多、造成的包袱重。大量裁員會造成不穩(wěn)定和負面作用，引發(fā)對立矛盾，上訪投訴等惡劣事件和影響?；谝陨显?，公司班子多次開會研究措施，想方設法，擴充項目部、設立第三產業(yè)、增加增值收入，盡量不讓在冊職工下崗，充分利用公司人員，調動積極性，發(fā)揮各自優(yōu)勢和長處，各盡所能，人盡其用、人盡其才

　　通過半年的運行，實現收入不到100萬元，雖然達不到預想要求，但確實為公司增加了收入，積累了經驗，為2016年制定決策提供了依據。下一步，公司班子再繼續(xù)征求多方意見，多調研，讓各項目部創(chuàng)收政策更趨于完善，創(chuàng)收利潤更加豐厚。